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商品訊息描述

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3M護理級100%防水特大床包式保潔墊+枕墊(二入)

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商品規格：

◆商品名稱：3M護理級100%防水特大床包式保潔墊+枕墊(二入)

◆商品說明：

內容件數：特大床包式保潔墊 x 1+枕頭專用保潔枕墊保潔枕墊 x 2

特大尺寸：6 x 7尺(180x210±3公分)

枕墊尺寸：1.5 x 2.5 尺(45 x 75 ±3 公分)

材質：表布、底布─聚酯纖維棉(100% polyester)

產地：全程台灣印染、製造、包裝

顏色：時尚白、時尚靛、時尚紫、時尚藍、時尚灰

◆清潔保養方式：

◎建議清洗時可放入大型洗衣袋後再清洗，同時，清洗時淺色的要與深色分開洗滌，避免顏色互染。

◎洗滌方式為：先將中性洗滌劑倒入洗衣機的水中，水溫不要超過30℃，待洗滌劑完全溶解再放入，注意浸泡時間不要超過20分鐘。

◎請勿使用強力漂白清洗劑。

◎清洗後脫乾並置於室外通風處自然風乾。

原產地

台灣

商品訊息特點

特大床包式保潔墊 x 1+枕頭專用保潔枕墊保潔枕墊 x 2，吸濕排汗，健康防蟎，５色任選～

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者林瑞益╱綜合報導】

從江西到福建石獅市打工的阿志，日前突發心肌梗塞，所幸，公車上的乘客幫忙搶救，於是全車幫忙，公車直接開到醫院，眾人七手八腳抬進醫院，加上醫師透過微信群組「急梗救治」，確診發病原因，醫院開出綠色通道，緊急轉院開刀才保住一命。

阿志平常身強體健，但12月8日上午，在工廠搬東西時突感心口疼痛。他致電在另一部門上班的母親阿梅，兩人一起到附近衛生院檢查。醫生照了心電圖，說情況嚴重，要阿志趕緊去大醫院進一步檢查。

病發昏迷眾人搶救

阿梅覺得不對勁，立即帶著阿志坐上石獅8號線公車，未料，上車沒多久，阿志又病發昏迷。車上所有人都急了，司機更改路線，油門一踩，超速將公車開往醫院，乘客們還主動留下幫忙，將他抬進急診室。

《海峽都市報》17日報導，阿志先被送到石獅華僑醫院，經搶救，心跳恢復跳動，但意識仍不清楚，後來阿志心臟又驟停6次，瞳孔反射弱，情況很危險。

由於石獅華僑醫院沒有心肌梗塞介入手術的條件，醫生把阿志的心電圖等資料發到「心梗急救」微信群組，泉州第一醫院城東分院心血管病中心主任林榮教授判定病情危急，需要做介入手術。兩院的醫護團隊立即動了起來，為阿志轉院開闢綠色通道，以及做手術前的準備。

阿志被轉到泉州第一醫院城東分院時，院方已全部準備妥當，城東分院心血管內科吳志忍醫生、林榮等醫生已待命，阿志被直接推進開刀房。經檢查，心臟冠狀動脈左前降支完全閉塞，急性廣泛前壁心肌梗塞。

手術全程僅用35分鐘

在加護病房（ICU）醫生團隊的配合下，林榮等人為阿志進行冠狀動脈血管內支架植入術，並植入主動脈內球囊反博輔助心流行臟功能，手術十分順利，只用了35分鐘。在鬼門關前搶下阿志。

死裡逃生的阿志說，感謝所有幫助他的人，「我這條開箱文命，是好心人救的。」如果把人生寫成一本書，現年31歲的他說，前面的31年，三句話就可以濃縮得清清楚楚。但剛過去的這一周，即使用上極其厚重的一個章節，他也覺得不夠分量。

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綠色通道

所謂的綠色通道，即為特殊事件開闢的專屬通路，例如台灣水果以前賣到大陸，從通關到運輸，各部門都要開綠色通道給予方便，以免水果不耐存放而腐壞。這個詞彙也可用在其他領域，包含醫療、就學貸款與交通便利等。在此新聞事件指的是免除掛號的等候時間，先用專業APP與醫師電話會診，診斷出患者的疾病，直接將病人送入手術房，爭取急救的黃金時間。（林瑞益）

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文/Chloe Hou

原文出自創新拿鐵

自2010年推出，Instagram受到全球用戶的喜愛，並在2012年以高達8億美元的金額，出售給了Facebook。兩位創辦人Kevin Systrom和Mike Krieger的身價更是水漲船高。最近，Systrom和Mike Krieger受到美國全國公共廣播電台（National Public Radio；簡稱NPR）邀請，在該電台自製的Podcast節目《How I Built This》上，大談他們創業的過程。

本文四大重點：1.每個產品的背後，都有一個故事。2.觀察小事情，也能成就大事業。 3. 找出市場區隔，讓手機也能跟相機一樣拍出好相片。4. 當危機降臨，記得「為顧客著想」才是最重要的事。

1.每個產品的背後，都有一個故事

Instagram的成立，全來自創辦人Kevin Systrom的點子。2009年市場上的App，通常都沒有齊全的功能，而且用戶也無法快速、方便地分享相片。民眾常常需要將相片分別上傳到Facebook、Twitter等社群網站上，而不能只透過一個應用程式，將相片同時分享到多個社群網站上。

另外，當時並不流行「分享相片」作為生活記錄的方式。Systrom說，大部分的民眾覺得，只有攝影師才能拍出好相片與人分享，所以很多人並不敢大方放上相片，與別人分享生活點滴。

但是，在研發App的初期，Systrom並沒有直接著手開發相片App，反而研發了一個稱為「Burbn」的App。「Burbn」結合了地理位置服務和網路遊戲，讓用戶可以打卡、規劃未來行程、賺取點數，還有相片分享功能。由於功能雜亂，讓用戶無法容易上手，造成「Burbn」的使用人數則停滯不前。

2.觀察小事情，也能成就大事業

2010年，Systrom找來了同樣也畢業自史丹佛大學的Mike Krieger，兩人開始合作、開發應用程式，試著改善「Burbn」，最後，兩人決定精簡「Burbn」的功能，讓產品走向更加明確。兩人根據原本「Burbn」用戶的使用資料分析，了解分享功能身受用戶歡迎，所以，他們決定主打「相片分享」這項功能。

正因為曾經失敗，兩位創辦人才能夠修正、重新努力，而我們今日熟悉的Instagram才能問世。

兩人合作無間，Systrom負責創意和設計，而Krieger則負責產品開發，讓Instagram終於在2010年10月推出。剛推出時，全球下載人數就超過2萬5千人，出乎了他們的意料。原本，兩位創辦人只是想要開發一個給矽谷人使用的App，但沒想到下載人數卻遍及全球，這也讓Systrom和Krieger了解到，Instagram不再只是他們為了矽谷人打造的產品，而是全球性的產品。

圖說：Instagram兩位創辦人，左為Mike Krieger，右為Kevin Systrom

（圖片擷取：Instagram官網）

3. 找出市場區隔，讓手機也能跟相機一樣拍出好相片

到2016年為止，Instagram共有超過5億的用戶。究竟，這個相片應用程式，到底有什麼與眾不同之處呢？

Instagram有著三項與當時其他產品不同的特點。首先，當時App上傳相片的速度非常慢，而且當時的網路環境也不像現在發達，所以，為了確保每張相片都能迅速上傳， Instagram上的相片大小維持一個正方形，這樣便能確保上傳效率。

其次是Systrom和Krieger意識到分享相片對用戶的重要性，所以，Instagram提供了「相片分享功能」。用戶只要輕按一個按鈕，便能利用Instagram將相片同時分享到其他社群網站上，例如：Facebook、Twitter等。

最後，則是在照相功能之外，加入濾鏡的效果。當時，市面上充斥著不少濾淨相關的應用程式，但並不具有照相功能。而且，早期的手機拍照功能，並不像現在如此完善，使用者事後還要用濾鏡程式製造特效，大大影響了使用者的使用心情。因此，當Instagram一推出濾鏡功能，便徹底顛覆了當時的相片App市場生態。Instagram一個App就可以處理所有功能，使用者不用頻繁切換程式，可以拍完照後，馬上加上濾鏡，並立即分享，為使用者帶來極大便利！

圖說：Instagram的各種不同濾鏡（圖片來源：wikipedia）

4.當危機降臨，記得「為顧客著想」才是最重要的事

在推出產品的過程中，總會遇到危機，當然，Instagram也不例外。在廣播節目中，Systrom也提出了兩次大危機，讓他們了解，永遠要記得「是為了誰推出產品和服務」的重要性。

雖然Instagram剛推出時，下載人數就超過了2萬5千人，但這也為他們帶來第一個挑戰。當時，他們只有用一台電腦當作系統的主機，短時間湧入的大量用戶，導致系統當機，使得Instagram無法正常使用。因此，有大量用戶刪除了Instagram的程式，讓Kevin Systrom和Mike Krieger受到打擊。

之後的一年，他們從第一次的挫敗學到教訓，不斷完善系統，避免再一次讓用戶失望。他們說，創業者不能認為顧客使用自己的產品是理所當然的，而要時時刻刻問自己，「為何顧客願意持續使用你開發的產品」。

第二次的危機，則是2012年12月的用戶條款爭議，導致用戶的抵制與抗議。該條款表示：「用戶須同意商家可以付費從Instagram取得你的使用者名稱、個人喜好、相片（含相關資料）及/或你的活動而無需給付任何補償，這些內容與付費推廣內容相關。」

用戶認為Instagram是為了圖利，而不顧及他們的權益，所以，他們開始抵制Instagram。這個議題延燒幾天後，Systrom親上火線，向用戶道歉，表明他們並沒有要圖利的意圖，而是用字遣詞讓民眾誤會，期望把爭議降到最低。

經過這件事，Systrom和Krieger體認到，訊息必須公開、透明，讓社會大眾明白，因為使用者不只是用戶，而是讓Instagram成長起來的重要功臣。所以，不應該將資訊隱瞞，不讓使用者了解公司在做什麼。

Instagram推出的時機，造就了兩位創辦人的成功，也讓Instagram成為全球受歡迎的應用程式。兩位創辦人認為他們不只是幸運，而是懂得利用運氣、將才能發揮，才能開發出Instagram。

因為有Instagram，使用者不再需要頻繁切換應用程式，也能夠輕鬆幫相片添加濾鏡效果，讓手機照相不再令人困擾。如果沒有Systrom認真思考如何讓相片App變得更實用，並找來了Krieger一起合作，或許，現在就不會有Instagram幫助我們用相片記錄生活。

即使Instagram已經出售給了Facebook，但兩位創辦人表示，Instagram會一直保持它的獨特性，也會一直為客戶服務，因為「為顧客著想」，正是他們的公司價值。

圖說：「為顧客著想」是Instagram的價值（圖片擷取：Flickr）

參考資料：

1.Instagram: Kevin Systrom and Mike Krieger

2.直殺成本C.E.O. KEVIN SYSTROM ON INSTAGRAM’S 5-YEAR ANNIVERSARY

3.Instagram Website

4.Instagram Was First Called ‘Burbn’

5.一個錯誤的開始讓Instagram重生（閱讀）

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